นอกจากคุณสมบัติที่ชัดเจนแล้ว ยังมีสิ่งที่จับต้องไม่ได้อีกมากมายในพนักงานรายแรกของคุณคุณเคยได้ยินมาก่อน: ทีมจะสร้างหรือทำลายกิจการใหม่ของคุณ และเราทราบดีว่าการรวบรวมทีมที่แข็งแกร่งไม่เพียงแต่มีความสำคัญสำหรับสตาร์ทอัพทุกราย โดยเฉพาะสตาร์ทอัพระยะเริ่มต้น แต่ยังเป็นหนึ่งในสิ่งที่ยากที่สุดที่จะทำด้วยเช่นกันDon Fornes จากSoftware Adviceได้ระบุบุคลิกภาพสี่ประเภทที่คุณควร
มองหาเมื่อสร้างทีมหลักของคุณได้แก่ นักคิดเชิงเมทริกซ์
นักปราชญ์ ผู้ชนะ และผู้ให้ โดยปกติแล้วในโครงสร้างผู้ร่วมก่อตั้ง คุณจะเห็นความสมดุลของสองหรือสามบุคลิกเหล่านี้ โดยการจับคู่ที่พบได้บ่อยที่สุดคือนักคิดแบบเมทริกซ์ที่มีความคิดที่ยิ่งใหญ่ และนักปราชญ์ที่มีทักษะการดำเนินการ
ที่เกี่ยวข้อง: 4 บุคลิกเหล่านี้สร้าง ‘ทีมในฝัน’ การเริ่มต้นของคุณ
แต่นอกเหนือจากบุคลิกภาพและกระบวนการคิดที่มีผลร่วมกันแล้ว สิ่งสำคัญคือต้องคิดถึงคุณสมบัติที่จับต้องไม่ได้ซึ่งจะช่วยรับประกันว่ากลุ่มแรกที่ได้รับการว่าจ้างแข็งแกร่งขึ้นสำหรับสตาร์ทอัพของคุณ
สิ่งหนึ่งที่ชัดเจนคือความมั่นใจซึ่งกันและกัน Nasir Ali กรรมการผู้จัดการของStartFast Acceleratorในเซ็นทรัลนิวยอร์ก และผู้ก่อตั้งและซีอีโอของUpstate Venture Connectพบว่าความไว้วางใจและศรัทธาในพันธมิตร เราทุกคนทราบดีว่าอัตตานั้นมีอยู่ทั่วไปในโลกของสตาร์ทอัพ และความสามารถในการวัดมันกับพันธมิตรที่เชื่อถือได้สามารถไปได้ไกล
อย่างไรก็ตาม อาลียังตั้งข้อสังเกตอีกว่าความผูกพันที่แน่นแฟ้นเช่นนี้อาจส่งผลเสียได้ ซึ่งนำไปสู่ความยากลำบากในการว่าจ้าง “คนนอก” คนแรก โดยไม่เพียงแต่ดึงเขาหรือเธอเข้ามาในบริษัทเท่านั้น แต่ยังรวมถึง “แวดวง” ด้วย
“อีกส่วนหนึ่งของทีมผู้ก่อตั้งคือความสามารถของแต่ละคนในการเป็นผู้นำตามสิทธิของตนเองในขณะที่องค์กรเติบโตขึ้น” Ali กล่าว โดยเน้นย้ำว่าความเป็นอิสระ การมีส่วนร่วม และความคิดที่เปิดกว้างช่วยให้เอาชนะอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นนี้ได้
เมื่อทีมผู้ก่อตั้งของคุณรวมตัวกันแล้ว การสร้างทีมหลักในระดับถัดไปก็สร้างหรือทำลายได้เช่นกัน เมื่อคุณได้ตัดสินใจแล้วว่าเกณฑ์ทักษะและประเภทบุคลิกภาพ วิสัยทัศน์ที่สอดคล้องกันและภาพลักษณ์ของแบรนด์ควรเป็นส่วนหนึ่งของสมการ
Maxine Bédat ผู้ร่วมก่อตั้งZadyซึ่งเป็นไซต์อีคอมเมิร์ซที่เน้น
แฟชั่นสำหรับผู้บริโภคที่ใส่ใจ มองว่าการว่าจ้างชุดต่อไปมีความสำคัญไม่เฉพาะกับทีมเท่านั้น แต่ต่อแบรนด์ของคุณด้วย
“ไม่เหมือนกับบริษัทขนาดใหญ่ สมาชิกในทีมในช่วงแรกไม่ได้เป็นเพียงพนักงานเท่านั้น แต่พวกเขายังเป็นผู้สร้างแบรนด์ที่สำคัญสำหรับบริษัทของคุณ” เธอกล่าว “ทักษะ แรงผลักดัน และความพอดีทางวัฒนธรรมเป็นองค์ประกอบสามประการที่ต้องมีในการจ้างงานแต่ละรายและทุกครั้ง”
ที่เกี่ยวข้อง: ทีมที่แข็งแกร่งสามารถนำวิสัยทัศน์ของคุณไปสู่โซนท้ายได้
เมื่อเธอและผู้ร่วมก่อตั้ง Soraya Darabi ตั้งทีมหลัก พวกเขาอาศัยลักษณะเฉพาะที่พวกเขาคิดว่าจะมีคุณค่าต่อแบรนด์เกิดใหม่ และค้นหาผู้คนที่มีลักษณะเฉพาะเหล่านั้น
“เรามองหาความเฉลียวฉลาด ความคิดสร้างสรรค์ พลังงาน ทัศนคติเชิงบวก และผู้คนที่มองโลกในแง่ดีโดยทั่วไป ซึ่งแสดงให้เห็นว่าพวกเขาจะเป็นผู้เล่นในทีมที่ยอดเยี่ยม ที่สำคัญที่สุด เรามองหาคนที่เชื่อมั่นในและรักภารกิจของเรามากเท่ากับที่เราทำ” Darabi กล่าว ซึ่งร่วมกับ Bédat ยืนยันว่าทุกคนตั้งแต่วิศวกรไปจนถึงผู้อำนวยการฝ่ายสร้างสรรค์ของพวกเขา “เข้าร่วมการเคลื่อนไหว” ซึ่งเป็นแกนหลักของแบรนด์ Zady
เมื่อพูดถึงเรื่องนั้น แม้ว่าบุคลิกภาพหลักและชุดทักษะจะเป็นส่วนสำคัญในการสร้างทีมสตาร์ทอัพของคุณ การมีความไว้วางใจในเพื่อนร่วมทีมควบคู่ไปกับความเป็นอิสระทางความคิดและความครอบคลุมทั่วๆ ไป การทำความเข้าใจว่าบุคคลใดมีความมุ่งมั่นอย่างแท้จริงในพันธกิจและวิสัยทัศน์ของ บริษัทของคุณและการตระหนักว่าเขาหรือเธอจะสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อภาพลักษณ์ของแบรนด์หรือไม่ ควรเป็นข้อพิจารณาที่สำคัญเช่นกัน
“เราพบปะผู้คนที่ชื่นชอบแนวคิดของเราและต้องการช่วยเหลืออยู่ตลอดเวลา” Andrew Young, CTO และผู้ร่วมก่อตั้งSWILLซึ่งเป็นบริการจัดส่งเบียร์ ไวน์ และสุราตามสั่ง (ใช่ คุณฟังถูกแล้ว) “แต่ในความเป็นจริงแล้วคนๆ นั้นมีคุณสมบัติหรือไม่ พวกเขาเชื่อในวิสัยทัศน์ของเราจริงๆ หรือไม่ พวกเขายอมเสียเลือดเสียเนื้อและน้ำตาเพื่อทำให้ธุรกิจนี้ประสบความสำเร็จหรือไม่ ยากที่จะตัดสินจากการสนทนาเพียงครั้งเดียว”
Young พบว่าการสร้างความสัมพันธ์กับบุคคลช่วยให้ทีมผู้นำของเขาได้รู้จักพวกเขาและเข้าใจว่าสมองของพวกเขาทำงานอย่างไร
Credit : สล็อตเว็บตรง / เว็บตรง / เว็บสล็อต
