คนรุ่นเบบี้บูมเมอร์อาจลังเลที่จะดำดิ่งสู่เครื่องมือดิจิทัล แต่พวกเขาควรได้รับการสนับสนุนเพราะพวกเขายังมีอีกมากที่จะนำเสนอการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลครั้งหนึ่งเคยเป็นสิ่งที่องค์กรต้องการสำหรับ “ปีหน้า” ซึ่งเป็นเป้าหมายที่ไม่ได้กำหนดซึ่งมีบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับคอมพิวเตอร์และซอฟต์แวร์ที่จะเป็นประโยชน์ แต่ไม่ได้มีความสำคัญสูงสุด เนื่องจากมีเรื่องเร่งด่วนมากกว่า
วิธีที่ Millennials และ Baby Boomers สร้างทีมในฝัน
นี่ไม่ใช่กรณีอีกต่อไป ด้วยการใช้ประโยชน์จากระบบคลาวด์ ทั้งในด้านผู้ใช้และองค์กร และเทคโนโลยีอื่นๆ มากมาย เช่นBYOD (นำอุปกรณ์มาเอง)ที่ทำให้โลกของเราเร็วขึ้น กระจายมากขึ้น และเชื่อมโยงกันมากขึ้น บริษัทต่างๆ จึงเปิดรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เป็นคนที่ไม่เพียง แต่มีชีวิตอยู่ แต่ยังเจริญรุ่งเรือง
ความท้าทายประการหนึ่งในที่นี้อาจทำให้พนักงานที่มีอายุมากขึ้น ซึ่งเป็นกลุ่มเบบี้บูมเมอร์รู้สึกสบายใจกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในบริษัทอเมริกัน บริษัทเหล่านั้นพึ่งพาความรู้และความเชี่ยวชาญของพนักงานที่มีอายุมาก: สูญเสียการมีส่วนร่วม และคุณจะสูญเสียความรู้ของพวกเขา สูญเสียความรู้ของพวกเขา และคุณจะสูญเสียงานและความเข้าใจหลายสิบปี
ซึ่งหมายความว่าเราจำเป็นต้องยึดมั่นในความรู้ของผู้สูงวัยและให้พวกเขามีส่วนร่วมในยุคใหม่ที่ข้อมูลล้นเกินนี้ และนั่นคือความท้าทาย
ด้วยข้อมูลที่เพิ่มขึ้นในอัตราทวีคูณ พนักงานไม่สามารถค้นหาสิ่งที่ต้องการได้เสมอ แม้ว่าจะมีความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีก็ตาม รวมสิ่งนี้เข้ากับ “ความต้องการความเร็ว” ซึ่งเป็นสภาพแวดล้อมการทำงานที่รวดเร็วในปัจจุบันซึ่งบังคับให้พนักงานต้องทำงานเร็วขึ้นและทำงานร่วมกันมากขึ้นเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วง และคุณมีสถานการณ์ที่ยากลำบาก
เนื่องจากข้อมูลประชากรขององค์กรยังคงเปลี่ยนไปเป็นรุ่นมิลเลนเนียล บริษัทต่างๆ จึงมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการตอบสนองความต้องการที่แตกต่างกันของพนักงานหลายเจนเนอเรชั่น แต่มีบางสิ่งที่บริษัทสามารถทำได้เพื่อไม่ให้สูญเสียความรู้ของพนักงานที่มีประสบการณ์มากที่สุด
ต่อไปนี้คือ 5 วิธีที่องค์กรต่างๆ สามารถช่วยให้พนักงานสูงวัยยอมรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล
1. สร้างโปรแกรมการฝึกอบรมที่ง่ายแต่มีประสิทธิภาพ
นี่เป็นสิ่งที่ชัดเจน แต่จำเป็นต้องพูดถึง เพราะนี่เป็นหนึ่งในวิธี
ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการนำพนักงานสูงอายุเข้าสู่การฝึกอบรมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล พนักงานในวัย 20 ปีเติบโตในยุคดิจิทัลและคุ้นเคยกับการใช้สิ่งต่างๆ เช่นโปรไฟล์Google และ Facebook, Slack , Hangoutและเครื่องมือ SaaS ต่างๆ พนักงานในวัย 30 ปีของพวกเขาอาจอยู่ในกลุ่มเดียวกัน แม้ว่าอาจมีส่วนน้อยที่ต้องการการฝึกอบรมบ้าง
การฝึกอบรมส่วนใหญ่ควรกำหนดเป้าหมายเป็นพิเศษสำหรับพนักงานในวัย 40, 50 และ 60 ซึ่งอาจเคยสัมผัสกับแพลตฟอร์มการทำงานร่วมกันในปัจจุบันมาบ้างแล้ว แต่ต้องการเวลามากขึ้นเพื่อให้รู้สึกสบายใจพอที่จะใช้งานในแต่ละวันและคล่องแคล่วด้วย พวกเขา.
ที่เกี่ยวข้อง: Baby Boomers ซึ่งประสบความสำเร็จในฐานะผู้ประกอบการเป็นทรัพย์สินเริ่มต้นที่ยอดเยี่ยม
นอกเหนือจากชั้นเรียนออนไลน์ที่ยืดหยุ่นแล้ว วิธีที่ยอดเยี่ยมในการจัดการฝึกอบรมดังกล่าวคือผ่านความร่วมมือและการให้คำปรึกษา จับคู่คนรุ่นมิลเลนเนียลกับรุ่นเบบี้บูมเมอร์ และให้รุ่นมิลเลนเนียลเดินแบบยุคเบบี้บูมเมอร์ผ่านกระบวนการเรียนรู้ สิ่งนี้จะไม่เพียงทำให้การฝึกอบรมมีราคาไม่แพง แต่ยังช่วยทลายไซโลระหว่างรุ่นที่มักจะก่อตัวขึ้นในสำนักงานในปัจจุบัน
ประเด็นสำคัญของการฝึกอบรมนี้คือการสร้างความประทับใจให้กับพนักงานสูงวัยถึงความสำคัญของการเปลี่ยนไปสู่ดิจิทัล ช่องว่างที่จะเติมเต็ม และธรรมชาติของบทบาทของตนเองที่เป็นแนวหน้าของการเปลี่ยนแปลงนี้ ในทำนองเดียวกัน คุณควรสื่อสารว่าเหตุใดเครื่องมือ วิธีการ และวิธีคิดแบบเก่าจึงไม่สามารถใช้งานได้อีกต่อไป
2. เชื่อมโยงการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลกับการเติบโตของอาชีพ
วิธีที่ดีที่สุดอีกวิธีหนึ่งในการกระตุ้นให้พนักงานสูงอายุของคุณก้าวเข้าสู่วงการดิจิทัลคือการเชื่อมโยงการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเข้ากับการเติบโตในสายอาชีพและเป้าหมายในอาชีพ
ตัวอย่าง: สมมติว่าคุณมีนักธุรกิจที่เป็นตัวแทนฝ่ายพัฒนาธุรกิจ ( BDR ) ที่ต้องการเป็นหัวหน้าฝ่ายขาย สร้างความประทับใจให้เขาหรือเธอถึงความสำคัญของแพลตฟอร์มการสื่อสารที่ส่งเสริมความโปร่งใสและทลายไซโลในที่ทำงาน แพลตฟอร์มเหล่านี้จึงอำนวยความสะดวกในการไหลเวียนของข้อมูลเชิงลึกและข้อมูลระหว่างแผนกต่างๆ โดยไม่เสียค่าใช้จ่าย ซึ่งจะช่วยเพิ่มยอดขาย
Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย
